2023/2024年榨季，上上糖業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記在廣西考察重要講話精神，聚焦光明食品集團“產業攀升、主業利潤倍增”行動計劃，結合廣西鳳糖“一深二拓三延伸”發展思路，緊緊咬住“高安全、高產率、高質量、低能耗”目標，狠抓榨季生產，主要生產指標繼續保持較好水平，多項生產指標再刷新高，為“奮進新征程 展現倍增新作為”做出上上貢獻。

　　狠抓黨建引領，為生產經營賦能

　　努力擴大主題教育成果，以“五基三化”提升年為契機，深入開展“四強五優”黨建活動，著力推進“書記出題”黨建品牌創建，設置82個黨員先鋒崗，成立7支黨員突擊隊，積極開展“我為榨季獻一計”黨員合理化建議活動。全體黨員立足崗位，吃苦在前、克難在先，以優良的作風和良好的業績起到了很好的表率引領作用；各黨支部在服務員工、組織員工、凝聚合力上起到了很好的戰斗堡壘作用，促進了黨建與生產的深層融合，推動生產經營更有效開展。

　　狠抓農務工作，加強原料蔗管理

　　強化與政府職能部門的協同，取締多年存在的所有原料蔗收購點，同時做好訂單契約管理，維護良好的原料蔗購銷秩序；加強原料蔗砍運田頭、磅頭和機頭的過程把控，及時糾正存在的問題，合理安排砍運，進廠原料蔗新鮮度和質量有明顯提升。推行公司領導掛點甘蔗站督導，并成立六個農務工作幫扶組，有效促進農務工作作風轉變，提高工作效率和質量。

　　狠抓維修技改質量，優化設備工藝

　　2023年維修期，在做好常規維修維護同時，重點針對提高自動化程度、節能降耗和提高糖產品質量等，實施甘蔗液壓翻板自動卸蔗系統重大技改項目和新增2臺清汁加熱器、原料稀釋用汽降級改造等70多項維護大修項目。為確保施工進度和質量，分解任務，責任到人，推行重大檢修項目風險押金機制，有效強化員工的責任擔當；強化過程管控，成立檢修質量檢查專組，從嚴從細做好日檢不放松，并實行三級動態驗收機制，針對發現的問題制訂糾偏改進措施清單，立行立改；強化對外協項目的監管，設立外協項目三級現場代表，做好對外協項目的監督、管理和驗收。有效措施的落實，維修維護得到很好保證，設備工藝在提升效能同時，提升運行安全率，整個榨季因設備檢修或大修質量問題影響生產的起數為零。

　　狠抓生產管理，提高工作效率和質量

　　嚴格工藝標準，強化工藝紀律，加大生產過程管控力度，堅持生產日碰頭會制度，生產問題得到及時反饋，做到問題“日清日結”。圍繞節能降耗和產品質量的提高落實創新舉措，實現效能提升。節能降耗方面，在鞏固上榨季節能降耗取得成效的基礎上，采取了改變供汽控汽方式、快速調整壓榨刀機刀蓋、嚴控煮糖開罐數量等措施，在甘蔗纖維分均較上榨季低的不利條件下，蔗渣打包率高于上榨季；產品質量方面，做好甘蔗質量的提前預判及煮糖物料提前調整，推行產品質量投訴風險押金機制，針對產品質量風險點制定落實預防制度，擴大日常檢查重點區域，強化產品出庫質量監控等，產品質量進一步提高。強化督查督辦職能，針對經營管理關鍵流程和重要工作進行專項督查，推行工作事件單和生產事故報告單機制，細化量化指標，加強績效考核，同時開展勞動競賽活動，進一步增強員工的工作責任心和崗位操作精細化。

　　2023/2024年榨季，上上糖業榨蔗量同比增加5.4萬噸；生產安全率比原計劃提高0.89%；混合產糖率比原計劃提高0.12%；一級白砂糖產率100%，連續三年保持較高水平；高品質糖89.74%，同比提高11.26%，再次刷新歷史紀錄；白砂糖SO2含量≤10mg/kg比率49.73%，同比提高26.36%，實現歷史最好成績；蔗渣打包率同比提高0.04%，實現自我新突破；廢水COD平均排放濃度15.7mg/L，煙塵平均排放濃度12.76mg/m3，均創歷史最好水平；煤、硫磺和石灰等主要物耗進一步降低；復混肥產銷同比增長30.7 %。

　　秉承成績，再奮新程。當前，上上糖業分條塊分別進行全面的榨季工作分析，總結經驗，查找差距，同時如火如荼地進行設備維護檢修，啟動糖料蔗田間管理相關工作，力爭以最充分的準備最好的狀態迎戰下榨季，奮力奪取更好的成績。